Neden Mar Yönetim Danışmanlık ?
Dünyada bugün yaşanan hızlı sanayileşme süreci ve global rekabetin getirdiği zorunluluklar var. Bu ortamda rekabet edilmenin yolu ise kurumsallaşmanın oluşturulmasından geçiyor.
Sanayinin gelişmesi için müteşebbis, sermaye, modern üretim sistemleri gerekli olduğu gibi bunların tamamlayıcısı çok önemli bir unsur da şirket içi eğitimlerdir.
Bilim, teknoloji, yenilik, tasarım, ürün geliştirme gibi gelişim stratejisinin firmalara umut verici bir gelecek vaat edeceğine inanıyoruz.
Dünyamızın küreselleştiği, ülkeler arasında bilgi sınırının kalktığı refah, mutluluk ve dünya barışı tüm ülkelerin dayanışma ve işbirliği içine girdiği çağımızda, bilimsel ve teknolojik gelişmeler büyük hız kazanmıştır. Kalkınmış ülkelerin sağlamış olduğu bu gelişmelerin gerçekleştirilmesinde firmaların insana yaptıkları yatırımın temel etken olduğu görülmektedir.
Bugün bütün dünyada acımasız bir rekabet hüküm sürmektedir. Ürünlerimizi uygun fiyatlarla, değişen dünya ekonomisi içinde kârları minimize edip sunuyorsak, bugünkü mücadele ayakta kalabilmek içindir. Kurumsallaşmayı, markalaşmayı ve ürün farklılaşmasını ele alıyorsak kalıcı başarılara imza atmak içindir. Firma olarak stratejinizi ve yol haritanızı belirlemeli ve bu rotada hareket etmelisiniz. Rekabet çetin, mücadele uzun solukludur…
Artık iç pazarda birbiriyle rekabet eden firmalardan oluşan bir sektör değilsiniz. Gerek iç gerekse dış piyasada hedef yabancı firmaların önüne geçmektir. Buradaki kritik nokta ise vizyondaki uzlaşmayı ve en önemlisi birlikteliği kaybetmemektir. Verimliliği yakalamak işin anahtarını oluşturuyor, ama buna ulaşılan yolda sıkıntılar mevcuttur. Kalite, marka, pazar oluşturma, kurumsallaşma, altyapı iyileştirmeleri, eğitim gibi önemli konularda başarılı olmak zorundasınız. Hammadde ve aksesuarların iyileştirilmesi gerekiyor. Ciddi bir yan sanayi açığı olduğundan, firmaları ithalata bağımlı hale getiriyor. Dolayısıyla kârlılık azalırken rekabet gücü tehdit altına giriyor.
Gelişen dünya koşullarına ayak uydurabilen, değişen teknolojiye yön verebilen, toplumsal dinamikleri yaratabilen konumlarda sanayi-üniversite işbirliği olabilmeli. Ayrıca, danışman kuruluşlardan da destek alınmalı.
Sonuç olarak; işletmelerin modern ve çağdaş işletmecilik düzeyine kavuşturulmalarını takiben verimliliği arttıracak modernizasyon, üretim, yönetim, pazarlama, enformasyon, teknoloji adaptasyonu gibi konularda destek mekanizmaları oluşturmak, firmanızın ulusal ve uluslararası rekabet gücünü arttırmak ve işyeri rehabilitasyonu için çalışmalar yapmak bizim işimiz.
Düşünen, yorumlayan, analiz ve sentez yapan ve olayları irdeleyen danışmanlar ile çalışarak; birbirini seven, sayan, sorumluluk duygusu gelişmiş bireylerle hem verimlilik artar, hem de kalite standardı gelişmiş olur.
1900’lü yılların son çeyreğinde, dünya adeta daha hızlı dönmeye başlamış, hayatın her alanını derinden etkileyen, önemli ve köklü değişimler birbiri ardına gündeme gelmiştir. Bilgi ve iletişim teknolojileri başta olmak üzere, teknolojide baş döndürücü bir gelişme yaşanmış, ekonomik, toplumsal ve siyasal yapıda hızlı bir değişim gerçekleşmiştir.
Küreselleştirmenin getirdiği hızlı değişim süreci, işletmeleri de etkilemiştir. Farklılaşan ekonomik yapı, hızlanan teknolojik gelişme, hızla gelişen müşteri talebi ve giderek acımasızlaşan küresel rekabet koşulları işletmeleri değişmeye zorlamaktadır. Yönetim teknikleri ve yönetim felsefeleri de kaçınılmaz olarak bu değişim rüzgarından payını almaktadır. Geleneksel yönetim sistemleri terk edilmekte, yönetime ilişkin yeni fikirler, yeni yaklaşımlar gündeme gelmektedir. Değişim çağının yönetim anlayışı da değişim üzerine odaklanıyor. Yeni yönetim anlayışında değişimi daima bir olgu olarak işletme yapısına yerleştirmek hedefleniyor.
Değişime ayak uydurmak da yetmiyor artık. Şimdi mesele, değişimin parçası olmak, hatta değişimin yönünü tayin etmek, değişimi yönlendirmek. Bu nedenle, işletmelerin etkin bir değişim yönetimi uygulayabilmeleri büyük önem taşıyor. Geleceği öngörme, planlama ve hayata geçirme işletmeler açısından en temel öncelik ve ihtiyaçlardan biri haline geliyor. Bu ihtiyaçlara cevap arayan firmalar danışman kuruluşları karşınıza çıkıyor. Firmanız dışa açık ve ihracat odaklı ekonomik politikaların benimsendiği uluslararası pazarlarda rekabet etme ve var olma mücadelesi vermelidir. Bu mücadelede önemli kazanımlar ve deneyim elde edecek olan firmanız, küresel pazarlarda rekabete devam etmekte kararlı olmak zorundadır.
Gerek iç pazarda gerekse küresel pazarda rekabete devam, firmanızın rekabet gücünün geliştirilmesi ve sürdürülebilir rekabet gücüne sahip olmasını gerektirmektedir.
Böylece firmanız kurumsallaşmaya adım atmış olup, yeniden yapılanmanın getirdiği heyecan ile sektör içersinde kalite, müşteri odaklı ve saygın kimliğiyle istikrarlı bir şekilde büyümeye doğru gidecektir. Bütün bunları gerçekleştirmek için;
- Nitelikli eleman
- Motivasyon
- Eğitim
- Sürekli gelişme
- Kurumsal kimlik
- Tasarım
- Kalite
- Takdir ve ödüllendirme
- Katılımcı yönetim
- Yeterli donanım, araç, gereç
- Kaynakların iyi kullanılması
- Fuarlara katılım
... gibi koşulların yerine getirilmesi ile mümkün olabilecektir.
|
